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La transformation digitale pour tous après le Covid 19

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transformation digitale

Quel que soit votre secteur, il serait temps de démarrer transformation digitale de votre entreprise, si vous ne l’avez pas encore faite.
Nous allons vous expliquer les 3 principales étapes de la démarche de transformation digitale.

Les 3 étapes de la transformation digitale

1. La prise de conscience :

Votre activité se déroule à merveille, votre CA progresse, votre entreprise est toujours un leader dans votre secteur. Alors vous vous demandez pourquoi vous devriez vous tourner vers une transformation digitale. C’est normal.

Ensuite, vous vous rendez compte que votre fils organise son voyage sur internet, il se fait transporter via BlaBlaCar, et se trouve un logement à partir de Couchsurfing.

Vous constatez que vos commerciaux sont confrontés à des difficultés à prendre de rendez-vous ou de sortir une offre aussi rapidement que vos concurrents. En effet, sortir une nouveauté en moins de 18 mois est quasiment impossible.

Pourtant vos produits sont connus pour leur excellence et vous ne trouvez pas de solution.

transformation digitale

À ce stade, vous vous rendez compte qu’il est temps d’agir, mais vous ne savez pas comment!

Le sujet n’est pas de trouver une solution pour vos commerciaux ou votre bureau d’étude, mais d’établir la base de la transformation de votre entreprise, surtout dans le digital.

Pour entamer la transformation digitale de votre entreprise, la première étape est de généraliser votre prise de conscience dans toute la hiérarchie de votre organisation.

La transformation ne pourra pas se faire sans implication du boss. Ce sont les décideurs qui sont les décideurs, c’est-à-dire vous-même, que cette transformation doit commencer. Par exemple, si le service commercial se spécialise dans les démarches de prospection via les réseaux sociaux, il ne sera pas efficace, car il a besoin d’un marketing de contenus pour l’accompagner dans sa nouvelle démarche.

Si vous avez la possibilité, vous pouvez amener vos Codir aux learning expédition aux USA, Canada ou en Chine afin de leur montrer de voies différentes axées sur cette transformation.
Vous pouvez aussi utiliser un atelier électrochoc auprès du Comité de direction pour que tout le monde prenne conscience de l’importance de la révision.

Alors, il est nécessaire de trouver un moyen efficace pour changer le mode de fonctionnement traditionnel au sein de votre entreprise en un travail collaboratif et de partage, surtout pour les équipes qui ne sont pas habituées à partager.

2. Créer le contexte d’une transformation digitale

Dans la transformation digitale de votre entreprise, il vous est fortement déconseillé de l’entamer seul. N’hésitez pas à faire appel à des professionnels, car y aller seul représente un grand risque de perte de temps.

En effet, la mise en place de ces bases de changement est une tâche délicate. Trouver des esprits libres hors de votre entreprise vous permettra de mettre à l’épreuve vos certitudes et de vous inspirer d’expériences réussies et ratées d’autrui. Ce consultant vous permet de construire une ligne stratégique de transformation pour votre entreprise.

Mais avant d’être digital, il est nécessaire que l’ensemble du personnel de votre entreprise ait un esprit dans le digital. L’objectif est d’acquérir une certaine agilité pour saisir les opportunités offertes pas le digital.

C’est pourquoi il est nécessaire que tout le monde de votre organisation soit capable d’âtre agile à toutes situations, depuis le plus haut au plus bas de la hiérarchie.
De ce fait, votre entreprise sera en mesure d’appréhender toutes opportunités qui s’offrent à elles via le digital.

3. Partagez auprès de tous la démarche de transformation digitale

Après la mise en place du contexte vient le moment de partager auprès de tous.

C’est-à-dire, communiquer en interne la démarche à suivre.

Le principe est de former et accompagner chacun pour leur offrir la possibilité d’apporter une initiative ou une idée à l’entreprise. Tout le monde peut donc contribuer à la mise en valeur de son travail en utilisant de nouvelles techniques pour l’améliorer.

Ainsi, chacun se sentira à l’aise et à la fois utile dans l’entreprise, grâce au partage. De cette manière, il sera facile d’installer une confiance mutuelle au sein de votre entreprise, qui mènera cette dernière vers l’innovation.

Deja une des premieres action en digitale est de démarrer votre site web ou au moins votre page Google my business.

 

PIERRE LUC GERVAIS

PIERRE LUC GERVAIS

Ingénieur EEA, Pierre-Luc GERVAIS a débuté en SSI chez Transiciel . Consultant SI pour de grands groupes Télécom ou bancaire (Cegetel, SFR, Euronext). Fin 1990 Carriere aux USA dans la logistique (UPS) et l’industrie automobile (Toyota), CRM). Après une mission au sein d’une NGO en 2005 à Madagascar, PLG a fondé une agence digitale en externalisation à Madagascar en 2008 Orion digital a adopté une démarche Inbound Marketing et est donc un partenaire de choix pour externaliser en toute sécurité votre transformation digitale. Nous sommes HubSpot Partner depuis 2018.

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